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加强中层干部队伍建设 促进医院科学发展
当前位置:首页 > 新闻中心 > 医院新闻   四一六医院   2010-09-25    6716

    随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,医院的经营管理理念发生了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心,以病人为中心,现在提出了“以人为本”的管理理念。“以人为本”强调的是人性化管理,既保护了患者的利益,又维护了医务人员的尊严。在这种观念的指导下,与时俱进,开拓创新,职工的“自主性、个性化、自我价值实现”的愿望得到充分尊重和激励。在知识经济日益发展的今天,科学技术和管理创新已成为医院参与市场竞争,获取市场份额,保持医院可持续发展的重要手段。因此,要增加医院的竞争力,必须加强中层干部队伍建设。
    现代医院管理对中层干部队伍的素质要求:
    现代医院管理是指在遵循医院工作流程的前提下,运用现代管理理念和管理手段,对人财物以及信息等资源等进行合理配置,以取得最佳综合效果的过程。现代医院管理干部不仅要具有政策法制观念,能正确理解和深入贯彻国家的卫生政策,而且还应具有强烈的市场意识、竞争意识、改革意识和风险意识。要成为现代医院管理合格的中层干部,除了具有良好的政治素质、业务素质、身体素质和心理素质外,还应具备与管理岗位职责相适应的知识水平与管理能力,具体有以下几个方面:1、知识方面 具备一定的医学管理专业知识、现代医院管理知识及管理工作经验,懂得医疗及管理工作流程,能为管理所用;熟知国家有关卫生改革的方针、政策和法律、法规,能运用到实际工作中去;懂经济管理和财务管理,对医院拥有的资产、现金流量以及可利用资金等情况了如指掌,能合理运作资金;精通英语和掌握计算机操作技能,能够利用电脑网络获取有关信息为管理所用。2、能力方面 具有一定的文字功底和沟通表达能力,能够领会和传达国家的方针、政策和有关决议,反映群众的意愿;具有一定的组织协调能力,能够领导和驾驭所管理的群体;具有一定的决策能力,能够从本岗位的实际出发,提出能为医院领导者所用的建议,发挥参谋和助手的作用;具备良好的专业技能,能督导所属的群体将方案、措施落到实处,并达到预期的效果。
    医院中层干部队伍现状:
    目前医院中层管理干部来源大致有两种:一种来自于临床、医技科室的卫生技术人员,他们了解医疗专业和医院的工作特点、工作流程,但缺乏现代医院管理学、经济学、财经法律等管理理论知识,凭借经验进行管理;另一种来自财经、会计等专业,他们虽对国家财经政策和卫生法律、法规等有一定的了解,但不熟悉医院管理工作,知识面偏窄,工作起来缺乏前瞻性,并具有一定的盲目性。
    由于我国医院管理目前还未形成专门的职业,医院中层管理队伍主要来自内部医疗和非医疗岗位人员,因此医院中层管理干部队伍整体专业素质参差不齐,人员结构和知识层次的不合理,使得管理能力和水平难以发挥;其次,由于长期以来没有把管理工作作为一个专门的职业,进行有计划、有目的地培养,客观上造成了中层管理干部缺乏管理干部的角色意识,缺乏追求管理知识的热情,缺乏成为优秀管理者的主观愿望;再次,由于缺乏管理专业的背景,缺乏医院科学管理的知识和技能,导致中层管理干部经验式、非理性,甚至错误的管理思维和行为难以避免,管理理念和管理方法跟不上市场经济和医疗卫生改革与发展的需要。
    医院中层管理干部选拔与任用存在着许多弊端。中层干部虽然是通过公开选拔的形式产生,但选拔的程序及内容本身就存在局限性和片面性,不能完全真正体现个人特质;干部任用缺乏灵活性,缺乏一套科学的中层干部业绩评价指标体系,不能客观地反映实际能力,既不利于干部的成长,也不能让其他人员信服,并且考核结果也不能与职务、职称晋升相联系,使管理干部缺乏原动力和工作的积极性。   
    强化中层管理干部队伍建设的措施:
    针对目前医院普遍存在的中层管理干部队伍年龄结构不合理、综合素质、能力水平参差不齐,科学化管理水平低下等现状,必须采取有力的措施,加强中层管理干部队伍的建设。
    引入竞争机制 。建立干部科学考评机制,使干部队伍成为一个充满生机与活力的团队。规定具备管理岗位所需的学历、职称、年龄等条件的人员参与中层管理干部的竞职上岗,通过个人申请、资格审查、竞职演讲、考核、测评等程序,把那些德才兼备的中青年干部选拔到管理岗位上来。
    加强对已任中层干部的培训、考核和管理 。形成管理干部梯队,把中层管理干部培训和管理当作医院人才建设的一项重要工作。进行医院发展教育和现代医院管理知识培训;对管理干部的工作业绩进行量化考核;对管理干部按照管理干部条例进行严格的管理,以提高管理干部的管理水平和综合素质。
    设立医院管理人员培养基金,制定医院管理人才培养的中长期计划 。医院高层管理者要把抓好内部中层管理干部培训当作重要任务来抓,营造重视管理的良好氛围,将中层医院干部培训纳入医院人才建设的轨道,制定切实可行的、适合医院改革发展形势需要的管理人才培养计划。把有为的中青年干部送出去培训或请专家教授来院授课等方式,提高中层管理干部的理论水平。
    建立健全中层管理干部的各项管理制度,努力实现管理干部职业化。设立管理干部的准入制,规定从事医院中层管理工作的干部必须经过竞职上岗、考核和民主测评等程序取得任职资格;然后通过岗前培训、试用期考核合格后,方能从事管理岗位。通过规章制度,逐步改善管理干部的专业结构,努力营造管理干部职业化的氛围。
    在医院规模相当、医疗技术对等的情况下,要想在医疗市场的竞争中取胜,必须坚持科技创新和管理干部队伍建设两手抓,努力造就高技术的医疗专业队伍和高素质的管理队伍。只有这样,才能保持医院的可持续发展。

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