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我院圆满完成精益医疗初期调研工作
当前位置:首页 > 新闻中心 > 医院新闻   周家瑜   2021-03-26    214

2021年3月24日至2021年3月26日,中国宝原医院管理中心精益医疗专家组一行莅临我院,对我院精益医疗进行调研并指导工作。我院院长江志强、党委书记朱军、副院长王少清、副院长吴泽全、纪委书记谢仕敏及相关科室人员以及陪同此次调研。

会上,江志强院长对中国宝原医院管理中心精益医疗专家组莅临我院指导工作表示欢迎。他表示,有效的医院5S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境,提升医疗服务体系,改善就医秩序,提升医院整体形象,加强医院品质建设。

中国宝原医院管理中心精益医疗专家任晖表示,如何将“丰田”公司的标准化管理运用到医院上,有利于医院实行科学化、规范化、精细化管理,提高医务人员职业素养。

中国宝原医院管理中心常务副主任王蜀昌指出精益是一把手工程,我们不光要自上而下,更要自下而上,争取3-5年完成“精益转型”。未来中核医疗不仅要以“精益”为中心,更要成立精益医院管理研究所,力争进入国内第一梯队,利用精益实现各医院的战略。

会上确定了我院实施“精益管理”的基本方案,确定了普外一病区、后勤保障部及质管科作为第一批精益试点科室。

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调研组先后调研了检验科微生物实验室,HIV确诊实验室,免疫实验室。专家组又对生化安全,工作效率,人员配置等进行了相关人员访谈。

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调研组对后勤保障部电工房,配电室进行调研,专家组从科室能耗的分配及改善,一站式服务进行改善进行了梳理及建议。

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调研组对普外一病区相关医护人员访谈后,从手术准点率,手术周转率到工作台面的整洁清洁度,从患者满意度到科室人员满意度,专家都给予了和“5S”有关的相关建议。

调研组与医疗质量管理科相关人员进行了交流,专家建议从临床路径,医疗不良事件等进行A3处理。从可视化白板角度进行切入。

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3月26日,专家组对后勤保障部和普外一病区进行了“5S”培训,各科室针对各自科室的情况作了“5S自评分”,并制定了“精益推进计划”。

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最后,中国宝原医院管理中心精益医疗专家组圆满结束此次调研,为下一步医院的精益计划推行奠定了基础。

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