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我院顺利召开2019年三级公立医院绩效考核 结果通报会
当前位置:首页 > 新闻中心 > 医院新闻   周家瑜   2021-06-04    1305

2021年6月3日14:00,2019年四川省三级公立医院绩效考核结果通报会在我院行政楼七楼会议室召开。此次会议旨在对2019年绩效考核指标得分进行详尽介绍,分析其原因并提出相应的建议,提升各科室对绩考指标的重视程度,指明今后改进的方向。院领导及规划运管部等职能科室共计20余人参加了此次会议,会议由院长江志强主持。

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首先,规划运管部王祥安主任对2019年绩效考核得分情况进行了具体讲解,并重点展示了得分率低于60%的指标,以加深各职能部门对绩效考核结果的重视程度,为下一步工作安排作铺垫。

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而后,党委书记朱军基于此次结果提出四点建议:一是“三个导向”,以问题、结果、目标为导向,正视问题,正视结果,制定科学合理的目标;二是分工负责、协同配合,绩效考核并非是独立的工作,各部门应积极配合,成立牵头部门,自上而下分工,面对难关,患难与共,特别是党员干部应体现责任担当;三是院领导及职能部门负责人需基于绩效考核指标进行明确分工,针对绩考的问题、结果确立整改提升方案,方案的制定应讲方法、讲科学、讲规律,目标的制定亦需具备科学性。

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会上,吴泽全副院长指出五点建议:一是各部门应认真研究各指标的形成过程、评分依据,对得分结果作出原因分析;二是各指标应进行责任划分,各部门协力配合,工作需与绩效奖励相关;三是绩效考核工作需与各部门、各科室负责人的任期相关;四是各部门应建立良好的奖惩机制;五是应加强硬伤指标的改进,持续改善,遇困难迎难而上。最后谈到,我院需基于实际情况,借鉴成功经验,“它山之石,可以攻玉”,相信经过全院共同努力,建立激励机制后,情况定会有所改善。

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随后,纪委书记谢仕敏谈到,我们应分析自身原因,反思是否对指标有重点分析,牵头职能部门需重视指标解释,对其进行透彻分析,借鉴其他改进医院的方式方法,发挥职能部门主观能动性,“走出去、引进来 ”。

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杨华麟副院长指出,对于低分或零分的指标应进行重点关注,各指标的理解、填报应讲究方式方法,从源头上杜绝错误。

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江志强院长随即对此次会议作出了重要讲话:一是绩效考核成绩的分析效率比2018年有所进步;二是对绩效考核的数据分析经过一年多的历练更加完整、准确,省级评分标准虽暂未公布,实际上省考评分规则未变,仍与2018年评分体系相同,但我院2019年较2018年进步较小,切莫追责于客观因素,需自查自纠,摆正工作态度,进而逐渐明晰考核规则;三是目前的体系及标准今后将持续对公立医院进行考核,公立医院绩效考核的重要性毋庸置疑,我们每一个职工都深陷其中,应对往年考核结果进行复习并认真审题,职能部门应通过内部、外部学习,对两年数据对比分析,使职能充分运用起来,动员所有力量及资源,对考核规则进行深究;四是基于以往提出的指标体系数据归口问题,下一步将尽快落实,以避免产生更多争议。

最后,江院长指出,虽不适应考核指标体系及规则,但考核是大背景、大趋势、大潮流,应基于PDCA思维,不断的理解问题、分析问题、解决问题、总结问题,对各个指标体系进行深化,明确是否有改进空间及改进措施,最终形成整改报告以便进一步请教及学习。

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三级公立医院绩效考核是现目前以至今后各个医院的工作重点,在该“指挥棒”的引导下,要求三级公立医院加强自身内涵建设和管理,规范医疗行为、提高医疗服务能力,以符合自身的功能定位。我院绩效考核工作需持续改善,不畏困难,砥砺前行。

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