3月30日，中国宝原投资有限公司党委书记、董事长孟琰彬，副总经理刘铁军、中核集团川渝联络部主任李克平、中国宝原投资有限公司医管中心副主任王蜀昌、资本运营总监郑敬辉一行莅临我院调研座谈交流。

上午，党委书记江志强首先对中国宝原投资有限公司领导一行莅临我院表示热烈欢迎，并汇报了医院的基本情况以及近年来在医教研等方面取得的成绩，重点介绍了医院今年重点工作，即“两个目标”“两个举措”，并对精益化管理板块作了突出介绍。

副院长吴泽全、纪委书记谢仕敏、副院长曾静、副院长邵继春分别汇报各自分管领域的工作情况，并结合我院目前发展困境做了详细阐述。同时针对提升我院理论教学班水平、缓解医院发展场地限制、加强医院对外市场拓展、强化党建党风监督等问题作了汇报。

汇报结束后，各位领导对医院所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定和赞扬。王蜀昌提出两个希望：一是希望医院战略规划要紧紧围绕中国宝原、中核医疗发展思路进行；二是希望中国宝原等上级单位在资金、项目、学科建设等方面给予医院支持。郑敬辉为医院发展模式等提出一些可行有效建议。李克平肯定了我院精益化管理思路与方法，并提出要加强与我院交流，定期研讨，共同发展。刘铁军则高度认可我院务实工作精神，同时表达愿与我院共享、共进、共领医疗产业发展新格局。

孟琰彬强调，医院发展遇到难题要主动沟通解决。并提出四点建议：一是医院短期战略持续推进“两个目标”“两个举措”，围绕长期战略，医院要力争规模与能力匹配，情怀与雄心并行，目标与特色清晰；二是学科建设要加大投入，提升水平，重视人才；三是精益管理实质就是创新，以患者满意为目标，以思想融入为方法，以员工成长为核心，从而培养高素质团队；四是医院要高度重视党建纪检工作，时刻敲响党风廉政警钟，将不正之风扼杀在摇篮之中。

下午，孟琰彬一行继续就精益管理、党建工作及统战工作召开专题座谈会，门诊部、规划运管部等多个部门踊跃发言，就实施精益医疗过程中的优点与不足展开讨论，医院各民主党派代表就各派发展成绩及今年工作计划作简单汇报。

图示：精益管理及党建工作座谈

图示：统战工作座谈

王蜀昌谈到，实施精益化医疗要患者中心化，服务全程化，医疗与企业有机结合，构建医院自身管理体系。刘铁军强调，要发动全员找差距，强化全员提理念。从流程改造、价值层面，信息技术等方面完善精益医疗工作。李克平强调医院要紧跟中国宝原和中核医疗步伐，对内对外多沟通，思想改革并举措。

最后，孟琰彬对医院精益医疗管理取得的成效和各民主党派对医院工作支持给予了高度评价。强调医院精益化管理要强化落实并持之以恒。并指出，党委要在统战工作中多思考，多联系；完善好硬件，组织好交流；鼓励大家要锲而不舍、坚持不懈，为医院“十四五”规划和精益医疗管理添砖加瓦，力争成为中国宝原精细化管理标杆！

院领导班子成员、相关职能部门负责人、党委办公室、各党支部书记、各民主党派代表参加调研座谈交流。