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医院召开2022年一季度运营情况分析报告会
当前位置:首页 > 新闻中心 > 医院新闻   周家瑜   2022-04-24    554

2022年4月22日,为贯彻落实中核集团“精细化管理年”政策要求,围绕主营业务深入探索精益医疗的业财融合和我院以RBRVS整合DRGs的新绩效改革全面落地,我院在第三住院大楼M层举行了“2022年一季度运营情况分析报告会”,为实现医院2022年度运营管理目标增效赋能。

此次汇报分为“业绩”和“成本”两大板块,围绕“精益医疗降本增效”的中心思想而展开。党委书记江志强、院长王少清分别作出重要指示,总会计师杨华麟、副院长吴泽全、纪委书记谢仕敏、副院长邵继春及相关职能部门负责人、临床科室主任、护士长等百余人参与了此次会议,会议由规划运管部主任王祥安主持。

 

会议开始,江志强书记说到全院一季度取得不错的成绩,特别是3月份。各科室要擅长发掘科室的内部结构、内部动力、内部的成本构成,按照我们强学科、调结构、转思维、创服务的方式去发展自己的学科。各科室不管是运营助理还是科主任都应仔细分析各项成本,通过合理控制来调整成本。医院在六月份将全面过渡到RBRVS绩效评价系统,新绩效系统是动态的,核心是劳动创造价值,劳动获取报酬,高质量、有价值的劳动获取相应的报酬,今天大家分析的各项数据就是有价值的。

 

规划运管部对全院一季度运营情况作出了分析汇报,总的来说,我院一季度总体运营指标在向好的方向发展,为我院的新绩效改革落地实施创造了前提条件。

随后全院35个临床医技科室将各科一季度运营和成本情况作出了深入梳理汇报,不仅让全院了解其运营情况,也促进了其对内部运营管理,提升业绩、降低成本的高度重视。

 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

最后,院长王少清做了总结发言提出各科室一要与自身历史最高水平相比,与同行业同专业以及院内其他科室相比较学习来提升科室发展;二要关注CMI值,分析科室CMI值低的原因;三要对各项成本不明白的要多与相关职能部门沟通了解。同时,科室各项成本要均匀领用,以免对科室绩效波动过大。

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